北京诚信要债公司：广发银行：以催收为中心，破解不良资产难题！

摘要：

广发银行以催收为中心，破解不良资产难题，通过协同催收人员、法务人员及贷后管理人员，优化催收流程、加强对不良资产的北京要账追踪和管理，不仅提高了不良贷款的北京清债公司清收率，同时也有效减少了形成不良资产的风险，拓宽了资产质量提升的空间，取得了丰硕的成果。

1、以催收为中心的全面银行升级

随着金融市场竞争的加剧，不良资产的不断增加，广发银行意识到通过以催收为中心，构建全方位的银行服务系统，打破各部门独立运作的模式，实现全面的银行升级，已经成为银行可持续发展的必然趋势。

通过以催收为中心的银行服务模式，广发银行深度挖掘不良贷款的回收质量和效率，实现贷后催收风险的降低和不良资产的控制，同时提升了客户体验，增强客户粘性和扩大市场份额。

2、缩短催收周期，提高催收效率

广发银行建立了一个以催收为中心的协同工作模式，催收工作由专门的催收人员负责，借助人员专业、流程标准的优势，广发银行缩短了催收周期，提高了催收效率。

广发银行通过不断优化流程，构建了一体化催收平台，将法务人员、贷后管理人员纳入催收体系，提升对资产的追踪和管理能力，达到催收的智能化、高效化，大大提高了不良资产的清收率和回收质量。

3、加强对不良资产的风险控制

广发银行通过建立侦查机制及分级催收体系，着力提高催收的风险控制能力，及时判定各个催收环节的风险，迅速调整催收策略，对于逾期表现较差的贷款及时提醒、催收，避免漏催、错催现象的出现。

广发银行还通过严格的逾期预警机制，提前发现逾期信号，以提醒客户及时还款为主要手段，通过智能化管理工具，可落实分级管理、密切关注及及时催收等措施，对不良资产形成进行有效遏制。

4、拓宽资产质量提升空间

广发银行以催收为中心，充分挖掘各类不良资产的特征及回收规律，形成了包括地产类、企业类、个人类等不良资产的综合治理框架，多措并举、精准施策，有效抑制恶意拖欠，减小不良资产规模，加上政策与市场形势的配合，广发银行在资产质量方面，不断拓宽提升的空间。

通过以催收为中心的全面银行升级，广发银行成功构建出一个立足于风险控制的不良资产治理框架，逐步提升了不良资产回收、管理和处置能力，为广大客户提供了全面的金融服务体系，彰显出广发银行的行业领先地位。

总结：

广发银行以催收为中心，破解不良资产难题，通过完善协作机制、提高催收效率、加强风险控制和拓宽提升空间等多个方面的努力，取得了可喜的成果，对于提升银行的核心竞争力和市场地位，具有重要的意义和作用。未来广发银行将继续围绕以催收为中心的金融服务模式，全面升级智能催收系统，不断发展和壮大。

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